倫敦,英國2023年11月9日 – 倫敦國王學院聯合舉辦了主題為「慶祝L Marks十年燃點企業創新」的活動,與L Marks和倫敦政治經濟學院(LSE)金融市場小組(FMG)合作。此次活動展示了開放創新實驗室影響的初步研究結果。
與L Marks五十家合作夥伴一起,L Marks慶祝了十年致力於各種公司創新的里程碑。活動中,L Marks董事長兼創始人斯圖爾特·馬克斯(Stuart Marks)回顧了公司成立的歷程,並強調了在首十年中最值得注意的成就。
活動中,倫敦政治經濟學院金融學副教授胡安尼塔·岡薩雷斯-烏里貝(Dr Juanita Gonzalez-Uribe)分享了一項正在進行的研究的初步結果,該研究旨在評估L Marks兩家合作夥伴聯合公用事業公司和溫坎頓開放創新實驗室對更廣泛參與者的影響。研究不僅檢驗了選定初創企業的成功情況,而且深入研究參與申請過程本身如何為公司增加價值。
岡薩雷斯-烏里貝博士的演講首先認同開放創新的巨大潛力,強調其能夠推動技術快速進步,減輕風險,加快上市策略。但是,她也指出潛在的陷阱,例如屈從於史蒂夫·布蘭克(Steve Blank)所謂的「創新表演」,人才挖角和想法侵占的風險。L Marks首席執行官丹尼爾·桑德斯(Daniel Saunders)強調公司堅定不移地致力於避免「創新旅遊」和「創新遊覽」,專注於帶來實質成果的創新。
雖然全面結果尚待公佈,但初步結果表明,L Marks兩家合作夥伴聯合公用事業公司和溫坎頓開放的創新實驗室已帶來額外利益,包括員工數量增加和實驗室參與後資金籌集情況改善。此外,研究也顯示該計劃對更廣泛影響的正面結果;參加演講日的申請人,即使未獲實驗室計劃位置,其團隊規模擴大和成為供應商的可能性比未進入演講日階段的申請人更高。
隨後,由倫敦國王學院副院長羅賓·克林格勒-維德拉(Dr Robyn Klingler-Vidra)、聯合公用事業公司創新實驗室負責人基蘭·布洛克班克(Kieran Brocklebank)、溫坎頓W2創新計劃負責人克萊爾·查爾頓(Claire Charlton)以及L Marks首席執行官丹尼爾·桑德斯組成的小組討論,深入探討了這些結果對參與公司的意義。
- 將創新注入組織文化的價值:小組強調創新實驗室在塑造公司文化中發揮關鍵作用。例如,克萊爾講述了通過W2計劃,溫坎頓如何建立W2作為創新品牌,培養溫坎頓員工的認同感。它是關於「魅力和實質」。它是能量、熱情和品牌,但也是實際成果。創新實驗室已從營銷舉措轉變為運營解決方案,導致成立專門的創新主管職位和創新計劃領導角色。重點在於實際解決問題,而不是單純的美觀,涉及眾多團隊成員的不同能力。
- 需要適應不同的創新要求:小組認同創新實驗室提供獨特價值,但也面臨不同挑戰,因為公司的具體情況不同。快速創新的能力在高度監管行業或依賴嚴格公共採購流程的行業可能不太可行。不同行業動態、法規和所有權結構影響開放創新實驗室的性質。
- 創新需要謙遜:如丹尼爾·桑德斯強調的,創新需要謙遜;它意味著承認內部專長的限制和尋求外部見解的必要性。創新涉及不斷學習、測試和接受風險,而不僅僅專注於完善技術而不驗證其實際應用。
通過與國王學院商學院和倫敦政治經濟學院合作證明開放創新的價值,匯集L Marks過去十年的合作夥伴,是慶祝進步和成長的好方式。它也提供了反思所獲知識的機會,他們擴展到美國市場,並根據公司不斷演變的需求,將服務擴展到包括企業內創新、創業工作室和最近的戰略創新。
隨著國王學院商學院和倫敦政治經濟學院的研究仍在進行,影響評估的全面結果將於2024年初發布。展望未來十年和更長遠期間,L Marks將繼續致力於各行各業和地區的創新,推動創新文化,為企業合作夥伴創造價值,塑造商業未來。
來源:L Marks